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    让财务受欢迎的六多六少

    时间2019-03-08 18:13:36本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 杨杰 我要投稿

    财务在日常工作中与其他部门之间的交流较多如何树立部门的良好形象?如何营销自己让你更受人欢迎看上去与别人有所不一样?下面是小编为大家收集关于让财务受欢迎的六多六少欢迎借鉴参考

    让财务受欢迎的六多六少

    1少讲这样不行 多讲如何能行

    财务的角色是坚守财经法纪企业规章制度其对外说“这个不?#23567;?#37027;个要不得”提出否决意见是件极容易的事也是极容易让其他部门不满的重要因素!但是业务已经发生了如何规范成“行”或业务尚没有发生你如何指?#23478;?#21153;部门来防范才是你水平的体现也是你重要性的体现

    2少发工作牢骚 多提解决方案

    每一家公司总会不可避免的有各?#25351;?#26679;的问题产生对问题经常发牢骚是每家公司也都常见的现象因为绝大多数人不是管理者他没有办法去改变所以借牢骚发泄发泄但是牢骚只能缓解你的?#37027;?#21364;不能解决问题还很容?#33258;?#25104;不良情绪在组织内部的蔓延而影响士气组织赋予了管理者权威性他有责任来解决问题!所以处于弱势方的你要利用管理者手中的权威你主动的提出解决方案只有方案采纳才能促进组织改进!这也是组织中解决问题的根本之道

    3少做口头汇报 多做量化追踪

    财务上的问题一般会引起麻烦与损失有时你做过口头的提醒但是并没有引起管理者的重视这时侯你就需要多做对该问题的追踪以文字或图表的方式量化的表达出该问题的?#20013;?#26102;间未来可能产生的影响金额以定期报告的方式坚持发送或传递信息这样有利于顽固问题的解决!

    4少些随机应变 多点事先规划

    财务是一种最终结果的反?#24120;?#22914;果总是随机应变一种“兵来将档水来土掩”的姿态虽然目前也能看似无事但是你可能永远会要处于是忙碌之中了如果思维能向前延伸一点与财务相关的事情如果在事先积极主动的参与到业务流程方案设计合同评审等业务的开始端在源头开始规划相信你更能把握未来保证未来是你要的结果的!

    5少些?#36739;?#35758;论 多点公开提示

    一般组织中成员喜欢?#36739;?#35758;论一些事情可能是源于对所议之事把握不准担心所提问题可能产生偏差或得罪人而不愿公开来讲但你不讲出来就不会引起管理者的关注你也不会知道管理的态度是什么导致问题最终不能解决所以对于一个组织内部而言公开提示会更有利于部门内部沟通更顺畅!

    6少些自我中心 多点主动反馈

    对于一个事情或一项工作上下级之间的衡量标准或期望值可能是完全不同的在没有充分的沟通的前提下各有各的理解你可能认为自己已经很努力也做得不错了但你的上司可能认为可能还差很远或者他根本不知道你的困难是什么?所以力求上进的人应当主动向上司反馈工作进程工作的理解以后的改进点与当前的困难而不是完全以自我为中心去理解本职工作在主动反馈与沟通之中与上级达成对工作目标质量好坏标准的一致性


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